Рост набора студентов в 6 раз
Рост продаж
Что было
Колледж набирал студентов без системной маркетинговой поддержки: работала только базовая информация на сайте, реклама почти не использовалась, приёмная кампания стартовала без чёткого плана.
Основной поток абитуриентов — из своего города и ближайших районов. Доля иногородних была низкой.
Набор закрывался с трудом, свободные места оставались даже после дополнительных периодов приёма.
Боль клиента
— Нет системной рекламы, бюджет выделялся от случая к случаю.
— Сайт не адаптирован под потребности абитуриентов.
— Нет работы с «тёплыми» заявками — люди терялись после первого звонка.
— Отсутствовала точечная реклама на тех, кто не поступил в вуз, и на тех, кто не прошёл в другие колледжи.
Что сделали
— Полностью переделали главную страницу и страницы специальностей на сайте: вывели преимущества колледжа, перспективы трудоустройства и дохода, сотрудничество с работодателями.
— Переименовали специальности в понятные подросткам названия.
— Настроили рекламные кампании в Яндекс. Директ и VK, расширив географию на соседние регионы с высокой миграцией абитуриентов.
— Запустили рекламу на аудиторию конкурентов (тех, кто посещал сайты других колледжей).
— Разместили рекламу на образовательных агрегаторах и в 2ГИС.
— Разместили посты в соцсетях в местных новостных порталах и тематических пабликах.
— Внедрили простую CRM и прогревочные рассылки, чтобы заявки не терялись.
— Помогли со стратегией и контент-планом соцсетей для повышения вовлечённости абитуриентов.
— Проработали сценарий Дней открытых дверей с элементами, повышающими интерес к мероприятию, и запустили онлайн-версии.
— Ввели регулярные экскурсии по колледжу в фиксированный день без регистрации.
— Проработали сбор контактов абитуриентов на внешних мероприятиях (выставки колледжей и вузов).
— К 5 августа запустили рекламную кампанию на тех, кто не поступил в вуз.
— К 16 августа — кампанию на тех, кто не прошёл в желаемый колледж (донабор).
Что получили
— В первый год работы с нами набор вырос в 3 раза, во второй — в 6 раз (по сравнению с годом без маркетинга)
— Доля иногородних студентов увеличилась с 10% до 43%
— Набор практически завершался к 1 сентября, а в сентябре добирали тех, кто пересдавал ОГЭ.
Колледж набирал студентов без системной маркетинговой поддержки: работала только базовая информация на сайте, реклама почти не использовалась, приёмная кампания стартовала без чёткого плана.
Основной поток абитуриентов — из своего города и ближайших районов. Доля иногородних была низкой.
Набор закрывался с трудом, свободные места оставались даже после дополнительных периодов приёма.
Боль клиента
— Нет системной рекламы, бюджет выделялся от случая к случаю.
— Сайт не адаптирован под потребности абитуриентов.
— Нет работы с «тёплыми» заявками — люди терялись после первого звонка.
— Отсутствовала точечная реклама на тех, кто не поступил в вуз, и на тех, кто не прошёл в другие колледжи.
Что сделали
— Полностью переделали главную страницу и страницы специальностей на сайте: вывели преимущества колледжа, перспективы трудоустройства и дохода, сотрудничество с работодателями.
— Переименовали специальности в понятные подросткам названия.
— Настроили рекламные кампании в Яндекс. Директ и VK, расширив географию на соседние регионы с высокой миграцией абитуриентов.
— Запустили рекламу на аудиторию конкурентов (тех, кто посещал сайты других колледжей).
— Разместили рекламу на образовательных агрегаторах и в 2ГИС.
— Разместили посты в соцсетях в местных новостных порталах и тематических пабликах.
— Внедрили простую CRM и прогревочные рассылки, чтобы заявки не терялись.
— Помогли со стратегией и контент-планом соцсетей для повышения вовлечённости абитуриентов.
— Проработали сценарий Дней открытых дверей с элементами, повышающими интерес к мероприятию, и запустили онлайн-версии.
— Ввели регулярные экскурсии по колледжу в фиксированный день без регистрации.
— Проработали сбор контактов абитуриентов на внешних мероприятиях (выставки колледжей и вузов).
— К 5 августа запустили рекламную кампанию на тех, кто не поступил в вуз.
— К 16 августа — кампанию на тех, кто не прошёл в желаемый колледж (донабор).
Что получили
— В первый год работы с нами набор вырос в 3 раза, во второй — в 6 раз (по сравнению с годом без маркетинга)
— Доля иногородних студентов увеличилась с 10% до 43%
— Набор практически завершался к 1 сентября, а в сентябре добирали тех, кто пересдавал ОГЭ.
© 2026 ГераМаркетинг
Контакты
- +7 923 142-87-02
- GeraMarketing@mail.ru
Правовая информация
